Prozessoptimierung, Prozessanalyse und Zeitaufnahmen

REFA Consulting – Ihr Partner bei Optimierungsprojekten

Sie wollen in Ihrem Betrieb die Leistungsprozesse optimieren, insbesondere die Durchlaufzeiten minimieren, die Kosten reduzieren und die Qualität stabilisieren? – Dann sind REFA-Methoden gefragt. Setzen Sie von Anfang an auf REFA Consulting, der Marktführer unter den Beratungshäusern, wenn es um die Optimierung von Prozessen geht. Wir unterstützen das Topmanagement bei strategischen Entscheidungen ebenso wie die Shopfloor-Verantwortlichen bei der Optimierung einzelner Arbeitsschritte im operativen Geschäft. Ganz gleich, in welcher Branche Sie tätig sind, unsere erfahrenen Berater setzen stets auf die passenden Instrumente wie Zeitaufnahmen, Multimomentstudien, Ablauf- und Tätigkeitsanalysen und andere bewährte Methoden zur Prozessanalyse und -optimierung. Erfolgsrezepte in zahlreichen Projekten sind unsere Fokussierung auf die jeweiligen Kundenanforderungen, innovative Lösungsansätze sowie das Know-how und die soziale Kompetenz unserer Berater.

Der Name REFA Consulting steht auch für eines der großen, weltweit tätigen Consultingunternehmen im Bereich des Industrial Engineering. Seine Wurzeln – die Gründung des REFA-Verbandes – reichen bis 1924 zurück und sprechen für die Kontinuität und Qualität einer der ältesten Unternehmensberatungen Deutschlands.

Strategie- und Managementberatung

Im Bereich Managementberatung, speziell bei der Strategieberatung, ermöglichen wir Ihnen einen unabhängigen und gleichzeitig professionellen Blick auf Ihr Unternehmen, damit Sie dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren können. Unsere Berater bieten durch ihre Branchenexpertise einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen und unterstützen Sie hier mit Rat und Tat. Sie helfen in Ihrem Betrieb bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen. Dabei kann es beispielsweise um eine Steigerung der Produktivität gehen, um Wachstumsstrategien, um das Produktmanagement oder um eine Restrukturierung.

Unternehmensentwicklung

In den meisten mittelständischen Unternehmen wird der Alltag der Führungskräfte ganz eindeutig vom Tagesgeschäft dominiert. Aber gerade die um sich greifende digitale Transformation der Wirtschaft verlangt von Ihnen, nicht nur Ihr Geschäftsmodell, sondern auch Ihre Unternehmenskultur auf den Prüfstand zu stellen. Hat das Thema Unternehmensentwicklung ausreichend Platz in Ihrem Arbeitsalltag? Welche neuen Kompetenzanforderungen werden an Ihre Mitarbeiter gestellt? Alle Aufgaben und Tätigkeiten im Unternehmen sind Teil von Geschäftsprozessen. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, zu verknüpfen und zu einer vernetzten, zukunftsgerichteten Unternehmensstruktur zu formen.

Organisations- und Prozessberatung

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt ganz wesentlich von der Effizienz der Organisation und der Geschäftsprozesse ab. Durch die immer komplexeren Anforderungen sind regelmäßige Prozessanpassungen und -veränderungen unerlässlich. Der Schwerpunkt unserer Organisations- und Prozessberatung liegt auf der ganzheitlichen Optimierung Ihrer Organisationsstruktur und -prozesse. Nach unserem Beratungsverständnis setzen wir darauf, dass Lösungen „von innen“ kommen: Lassen Sie uns gemeinsam nach Potenzialen und Ressourcen suchen, die für Optimierungen genutzt werden können.

UnternehmensberatungBettina Dirks
Koordination Consulting
0231 9796-135
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