REFA Consulting

Unternehmensberatung.

Schwachstellen identifizieren – Potenziale heben

Das Ziel der Beratung durch REFA Consulting besteht darin, detaillierte Analysen durchzuführen und Vorschläge für verbesserte Abläufe, Prozesse und Optimierungen in der Produktion, im Lager, im Materialfluss und in der Materialbeschaffung zu erarbeiten.

  • Detailanalyse des internen und externen Planungsprozesses vom Auftragseingang bis zur Auftragseinplanung
  • Detailanalyse der internen und externen Kapazitätsplanung von Mitarbeitern und Maschinen
  • Ablaufanalysen der Mitarbeiter, speziell an den Engpass-Anlagen: Wer macht was und vor allem wie?
  • Tätigkeitanalysen der Mitarbeiter – speziell an den Engpass-Anlagen –, um die produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter zu erfassen
  • Materialflussanalysen – speziell an den Engpass-Anlagen –, um festzustellen, wie groß der  zeitliche Umfang der Materialversorgung und Materialentsorgung ist und welche Schnittstellenprobleme auftreten
  • Rüstzeitanalysen – speziell an den Engpass-Anlagen –, um die Tätigkeiten und Abläufe der einzelnen Rüstschritte detailliert zu erfassen und zu bewerten
  • Nutzungsgradanalysen der Anlagen. Mittels Multimomentaufnahmen werden die Haupt- und Nebennutzungszeiten der Anlagen erfasst.
  • Bewertung der produktiven- und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter. Aufgrund der prozentualen Verteilung können Vorschläge für evtl. neue Arbeitsabläufe, Tätigkeiten und einen optimierten Materialfluss erarbeitet werden.

In der Regel wird eine Potenzial- und Schwachstellenanalyse mit Kostenreduzierungen von 10 % bis zu 30 % belohnt. Unsere Berater führen die Beratung nur bei Ihnen durch, wenn auch diese Einsparungen erreicht werden können. Andernfalls werden wir Ihnen bereits in den ersten Tagen mitteilen können, dass keine wesentlichen Rationalisierungspotenziale zu finden sind und die Beratung an dieser Stelle beenden.

 

Ihre Ansprechpartnerin

Bettina Dirks
Bettina Dirks
Koordination Consulting
0231 9796-135
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