REFA Consulting

Unternehmensberatung.

Unsere Consultants verfügen über eine langjährige Berufspraxis in diversen Branchen, Fach- und Führungsfunktionen. REFA Consulting arbeitet nicht mit Junior-Beratern, die direkt von der Universität kommen.

Mit unserem Berater-Team – rund 200 Experten – können wir alle anstehenden Mandate übernehmen und erfolgsorientiert durchführen.

Für ein Erstgespräch erreichen Sie uns unter 0231 9796-135 oder über die Kontaktanfrage.


Dr.-Ing. Uwe Gründler
Berater seit 1991
Beratungsschwerpunkte:
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Schwachstellen-Analysen
  • Datenermittlung zur Vorgabezeitbestimmung
  • Arbeitsplanung
  • Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
  • Entwicklung von Soll-Konzepten für neue Aufgabenbereiche
  • Personalbemessung
  • Kosten- und Leistungsrechnung
REFA Industrial Engineer Andreas Dittmar
Berater seit 1998
Beratungsschwerpunkte:
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Arbeitsplatzgestaltung und –bewertung
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Schwachstellen-Analysen
  • Zeit- und Häufigkeitsbestimmung
  • Arbeitsplanung
  • Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
  • Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
  • Personalentwicklung
  • Personalbemessung
  • Kosten- und Leistungsrechnung
Dipl.-Ing. Frank Luz
Berater seit 1992
Beratungsschwerpunkte:
  • Arbeitssystemgestaltung, Ablaufanalyse nach REFA
  • Datenermittlung, Zeitwirtschaft
  • Entgeltdifferenzierung, Prämienlohn
  • Distributionslogistik, Produktionslogistik, Lagerplanung
  • Dienstleistungsverrechnung
  • Fabrikplanung, Materialflussgestaltung
  • Instandhaltung
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Projektmanagement

REFA Industrial Engineer Oswald Schmidt
Berater seit 1991
Beratungsschwerpunkte:
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Schwachstellen-Analysen
  • Zeit- und Häufigkeitsbestimmung
  • Arbeitsplanung
  • Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
  • Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
  • Personalentwicklung
  • Personalbemessung
  • Kosten- und Leistungsrechnung
REFA Industrial Engineer Wilfried Rekow
Berater seit 2015
Beratungsschwerpunkte:
  • Arbeitssystemgestaltung, Ablaufanalyse nach REFA
  • Datenermittlung, Zeitwirtschaft
  • Entgeltdifferenzierung, Prämienlohn
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Projektmanagement
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Schwachstellen-Analysen
Dipl.-Ing. Rudolf Waleczek
Berater seit 1994
Beratungsschwerpunkte:
  • Qualitätsmanagement-Systeme nach DIN EN ISO 9001
  • Entwicklung, Aufbau, Überprüfung, Verbesserung von prozessorientierten Qualitätsmanagementsystemen
  • Entwicklung, Aufbau, Schulung von Auditmanagement
  • Durchführung von Audits (System, Prozess, Produkt, Lieferanten)
  • Prozessoptimierung und Normkonformität von Qualitätsmanagementstrukturen

Senior Managerin Petra Henning
Beraterin seit 2004
Beratungsschwerpunkte:
  • Prozessmanagement/ Projektmanagement
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Geschäftsprozess-Optimierung/ Schwachstellen-Analyse
  • Personalbedarfsermittlung gemäß Handbuch des Bundesverwaltungsamtes
  • Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
  • Evaluationen, Mitarbeiterbefragungen
Sascha Hintze
Berater seit 2001
Beratungsschwerpunkte:
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung in der Gebäuderreinigung
  • öffentlich bestellter Gutachter für Gebäudereinigung
  • Qualitätskontrollen in der Gebäudereinigung
  • Leistungskennzahlen in der Gebäudereinigung
  • Personalbemessung in der Gebäudereinigung
Dipl. Oec. Doris Lau
Beraterin seit 1995
Beratungsschwerpunkte:
  • Datenermittlung/Zeitwirtschaft
  • Entgeltdifferenzierung
  • Anforderungsermittlung / Arbeitsbewertung
  • Schwachstellen- / Rationalisierungs-Analysen
  • Organisation in der Verwaltung
  • Ablaufstudien
  • Arbeitssystem- und Prozessgestaltung
  • Gruppenarbeit

Dipl.-Kfm. Udo Naumann
Berater seit 1996
Beratungsschwerpunkte:
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Schwachstellen-Analysen, direkte Beobachtung vor Ort
  • Multimomentstudien im Verwaltungsbereich
  • Abteilung von Soll-Konzepten
  • Personalbemessung
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • automatisierte Betriebsabrechnung (BAB), effiziente Ermittlung von Herstellkosten
  • Controlling (systemgestaltend, -nutzend)
Dr. Uwe Matthes
Berater seit 1996
Beratungsschwerpunkte:
  • Unternehmenssanierung
  • Management auf Zeit
  • Einführung von Controlling-Systemen
  • Einführung von Kostenrechnungssystemen
  • Controlling in der öffentlichen Verwaltung
  • Risikomanagement in der öffentlichen Verwaltung
Wilhelm Weßler
Berater seit 2001
Beratungsschwerpunkte:
  • Arbeitssystemgestaltung, Ablaufanalyse nach REFA
  • Datenermittlung, Zeitwirtschaft
  • Entgeltdifferenzierung, Prämienlohn
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Projektmanagement
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Schwachstellen-Analysen

Dipl.-Ing. Mirko Taube
Berater seit 1991
Beratungsschwerpunkte:
  • Betriebliche Einführung und Anwendung der REFA-Methoden zur Zeitwirtschaft und Betriebsorganisation
  • Ausbildung und Coaching der Mitarbeiter in der Zeitwirtschaft/Betriebsorganisation
  • Ermittlung von Vorgabezeiten und Planzeitbildung im Produktions- und Logistikbereich
  • Potenzialanalysen und Prozessgestaltung in der Produktion
  • Geschäftsprozess-Optimierung in Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
  • Einführung leistungsorientierter Entgeltdifferenzierung
  • Personalbemessung in Produktion und Verwaltung
Dipl.-Ing. Quality Auditor Nils Dahlgaard
Berater seit 1987
Beratungsschwerpunkte:
  • Qualitätsmanagement
  • nach ISO 9001:2015
  • Umweltmanagement
  • nach ISO 14001:2015
  • Interne Qualitäts- und Umwelt-Audits
  • Optimierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen
  • Revision von Geschäftsprozessen
  • DV-gestützte Projektmanagementtechniken
  • Projekt-Revision
  • Realisierung effizienter Ablauforganisationssysteme
  • Regelung funktionsgerechter Aufbauorganisationen
  • Durchführung interner Workshops / Schulungen
Dr.-Ing. Maruan A. Issa
Berater seit 2005
Beratungsschwerpunkte:
  • Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Einführung von Gruppenarbeit
  • Zeit-/Kapazitätswirtschaft, Personalbedarfsermittlung
  • Ablauf- und Zeitstudien, Schwachstellenanalysen
  • Multimomentaufnahmen in Produktion, Dienstleistung und Verwaltung
  • Potenzialanalysen
  • Arbeitssystemgestaltung

REFA Industrial Engineer Steffen Schulze
Berater seit 1998
Beratungsschwerpunkte:
  • Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung in Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
  • Organisationsuntersuchungen gemäß Org.-Handbuch des Bundesverwaltungsamtes
  • Potenzialanalysen / Verschwendungsanalysen / Ablaufstudien in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung
  • Prozessbewertung durch Datenerhebung – Zeit-, Ablauf- und Mulitmomentstudien
  • Geschäftsprozess-Optimierung in Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
  • Ermittlung von Vorgabezeiten und Planzeitbildung
  • Personalbemessung in Produktion und Verwaltung
  • Coaching im Bereich Zeitwirtschaft/Betriebsorganisation
REFA Industrial Engineer Andreas Oschatz
Berater seit 2003
Beratungsschwerpunkte:
  • Ablaufanalyse nach REFA
  • Arbeitsplanung
  • Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Arbeitssystemgestaltung
  • Datenermittlung, Zeitwirtschaft
  • Ergonomiebewertungen
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Projektmanagement
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Schwachstellen-Analysen
Ing. Manfred Brozeit
Berater seit 1998
Beratungsschwerpunkte:
  • Produktivitätssteigerungen / Kostensenkungen
  • Tätigkeits-, Ablauf-, Rüstanalysen
  • Materialwirtschaft / Logistik
  • Materialflussanalysen / Kanban / C - Teilemanagement
  • Ergonomie / Arbeitsplatzgestaltung
  • Gesamtheitliche Konzepte für Betriebsstätten Planung
  • Ganzheitliche Layout Planung NEU für Produktion/Lager
  • REFA-Zeitaufnahmen
  • Potential- und Schwachstellenanalysen

DI Goran Dimitrov
Berater seit 2016
Beratungsschwerpunkte:
  • Produktivitätssteigerungen
  • Kostensenkungen
  • Tätigkeits-, Ablauf-, Rüstanalysen
  • Materialwirtschaft/Logistik
  • Materialflussanalysen/Kanban/C - Teilemanagement
  • Ergonomie/Arbeitsplatzgestaltung
  • REFA-Zeitaufnahmen
  • Potential- und Schwachstellenanalysen

Ihre Ansprechpartnerin

Bettina Dirks
Bettina Dirks
Koordination Consulting
0231 9796-135
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