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Ihr persönlicher Berater

Unsere Consultants verfügen über eine langjährige Berufspraxis in diversen Branchen, Fach- und Führungsfunktionen.

REFA Consulting arbeitet nicht mit Junior-Beratern, die direkt von der Universität kommen.

Mit unserem Berater-Team – rund 200 Experten – können wir alle anstehenden Mandate übernehmen und erfolgsorientiert durchführen.

Für ein Erstgespräch erreichen Sie uns unter 0231 9796-135 oder über die Kontaktanfrage.

Experten für Prozessoptimierung und Zeitwirtschaft


Beratung Prozessanalyse und Prozessgestaltung

Dr.-Ing.
Uwe Gründler

Berater seit 1991


Beratungsschwerpunkte

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen
• Datenermittlung zur Vorgabezeitbestimmung
• Arbeitsplanung
• Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
• Entwicklung von Soll-Konzepten für neue Aufgabenbereiche
• Personalbemessung
• Kosten- und Leistungsrechnung

Prozessgestaltung

REFA Industrial Engineer
Andreas Dittmar

Berater seit 1998


Beratungsschwerpunkte

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung und –bewertung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen
• Zeit- und Häufigkeitsbestimmung
• Arbeitsplanung
• Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
• Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
• Personalentwicklung
• Personalbemessung
• Kosten- und Leistungsrechnung

Beratung Zeitwirtschaft und Datenermittlung

Dipl.-Ing.
Frank Luz

Berater seit 1992


Beratungsschwerpunkte

• Arbeitssystemgestaltung, Ablaufanalyse nach REFA
• Datenermittlung, Zeitwirtschaft
• Entgeltdifferenzierung, Prämienlohn
• Distributionslogistik, Produktionslogistik, Lagerplanung
• Dienstleistungsverrechnung
• Fabrikplanung, Materialflussgestaltung
• Instandhaltung
• Produktionsplanung und -steuerung
• Projektmanagement

Beratung Prozessoptimierung und Schwachstellenanalyse

REFA Industrial Engineer
Oswald Schmidt

Berater seit 1991


Beratungsschwerpunkte

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen
• Zeit- und Häufigkeitsbestimmung
• Arbeitsplanung
• Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
• Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
• Personalentwicklung
• Personalbemessung
• Kosten- und Leistungsrechnung

Beratung Entgeltdifferenzierung und Prämienlohn

REFA Industrial Engineer
Wilfried Rekow

Berater seit 2015


Beratungsschwerpunkte

• Arbeitssystemgestaltung, Ablaufanalyse nach REFA
• Datenermittlung, Zeitwirtschaft
• Entgeltdifferenzierung, Prämienlohn
• Produktionsplanung und -steuerung
• Projektmanagement
• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen

Qualitaetsmanagement

Dipl.-Ing.
Rudolf Waleczek

Berater seit 1994


Beratungsschwerpunkte

• Qualitätsmanagement-Systeme nach DIN EN ISO 9001
• Entwicklung, Aufbau, Überprüfung, Verbesserung von prozessorientierten Qualitätsmanagementsystemen
• Entwicklung, Aufbau, Schulung von Auditmanagement
• Durchführung von Audits (System, Prozess, Produkt, Lieferanten)
• Prozessoptimierung und Normkonformität von Qualitätsmanagementstrukturen

Beratung Prozessmanagement und Projektmanagement

Senior Managerin
Petra Henning

Beraterin seit 2004


Beratungsschwerpunkte

• Prozessmanagement/ Projektmanagement
• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Geschäftsprozess-Optimierung/ Schwachstellen-Analyse
• Personalbedarfsermittlung gemäß Handbuch des
• Bundesverwaltungsamtes
• Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
• Evaluationen, Mitarbeiterbefragungen

Gebaeudereinigung


Sascha Hintze

Berater seit 2001


Beratungsschwerpunkte

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung in der Gebäuderreinigung
• öffentlich bestellter Gutachter für Gebäudereinigung
•  Qualitätskontrollen in der Gebäudereinigung
• Leistungskennzahlen in der Gebäudereinigung
• Personalbemessung in der Gebäudereinigung
Beratung Arbeitssystem- und Prozessgestaltung

Dipl. Oec.
Doris Lau

Beraterin seit 1995


Beratungsschwerpunkte

• Datenermittlung/Zeitwirtschaft
• Entgeltdifferenzierung
• Anforderungsermittlung / Arbeitsbewertung
• Schwachstellen- / Rationalisierungs-Analysen
• Organisation in der Verwaltung
• Ablaufstudien
• Arbeitssystem- und Prozessgestaltung
• Gruppenarbeit
Multimomentaufnahmen

Dipl.-Kfm.
Udo Naumann

Berater seit 1996


Beratungsschwerpunkte

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen, direkte Beobachtung vor Ort
• Multimomentstudien im Verwaltungsbereich
• Abteilung von Soll-Konzepten
• Personalbemessung
• Kosten- und Leistungsrechnung
• automatisierte Betriebsabrechnung (BAB), effiziente Ermittlung von Herstellkosten
• Controlling (systemgestaltend, -nutzend)

Beratung Unternehmenssanierung und Controlling-Systeme

Dr.
Uwe Matthes

Berater seit 1996


Beratungsschwerpunkte

• Unternehmenssanierung
• Management auf Zeit
• Einführung von Controlling-Systemen
• Einführung von Kostenrechnungssystemen
• Controlling in der öffentlichen Verwaltung
• Risikomanagement in der öffentlichen Verwaltung

Beratung Produktionsplanung und -steuerung

Wilhelm Weßler

Berater seit 2001


Beratungsschwerpunkte

• Arbeitssystemgestaltung, Ablaufanalyse nach REFA
• Datenermittlung, Zeitwirtschaft
• Entgeltdifferenzierung, Prämienlohn
• Produktionsplanung und -steuerung
• Projektmanagement
• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen

Beratung Betriebsorganisation

Dipl.-Ing.
Mirko Taube

Berater seit 1991


Beratungsschwerpunkte

• Betriebliche Einführung und Anwendung der REFA-Methoden zur Zeitwirtschaft und Betriebsorganisation
• Ausbildung und Coaching der Mitarbeiter in der Zeitwirtschaft/Betriebsorganisation
• Ermittlung von Vorgabezeiten und Planzeitbildung im Produktions- und Logistikbereich
• Potenzialanalysen und Prozessgestaltung in der Produktion
• Geschäftsprozess-Optimierung in Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
• Einführung leistungsorientierter Entgeltdifferenzierung
• Personalbemessung in Produktion und Verwaltung

Beratung Qualität- und Umweltmanagement

Dipl.-Ing. / Quality Auditor
Nils Dahlgaard

Berater seit 1987


Beratungsschwerpunkte

• Qualitätsmanagement
nach ISO 9001:2015
• Umweltmanagement
nach ISO 14001:2015
• Interne Qualitäts- und
Umwelt-Audits
• Optimierung von Geschäfts-
und Arbeitsprozessen
• Revision von Geschäftsprozessen
• DV-gestützte Projektmanagementtechniken
• Projekt-Revision
• Realisierung effizienter Ablauforganisationssysteme
• Regelung funktionsgerechter Aufbauorganisationen
• Durchführung interner Workshops / Schulungen

Industrieberatung

Dr.-Ing.
Maruan A. Issa

Berater seit 2005


Beratungsschwerpunkte

• Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Einführung von Gruppenarbeit
• Zeit-/Kapazitätswirtschaft, Personalbedarfsermittlung
• Ablauf- und Zeitstudien, Schwachstellenanalysen
• Multimomentaufnahmen in Produktion, Dienstleistung und Verwaltung
• Potenzialanalysen
• Arbeitssystemgestaltung

Geschaeftsprozessanalyse

REFA Industrial Engineer
Steffen Schulze

Berater seit 1998


Beratungsschwerpunkte

• Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung in Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
• Organisationsuntersuchungen gemäß Org.-Handbuch des Bundesverwaltungsamtes
• Potenzialanalysen / Verschwendungsanalysen / Ablaufstudien in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung
• Prozessbewertung durch Datenerhebung – Zeit-, Ablauf- und Mulitmomentstudien
• Geschäftsprozess-Optimierung in Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
• Ermittlung von Vorgabezeiten und Planzeitbildung
• Personalbemessung in Produktion und Verwaltung
• Coaching im Bereich Zeitwirtschaft/Betriebsorganisation

arbeitsplanung

REFA Industrial Engineer
Andreas Oschatz

Berater seit 2003


Beratungsschwerpunkte

• Ablaufanalyse nach REFA
• Arbeitsplanung
• Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Arbeitssystemgestaltung
• Datenermittlung, Zeitwirtschaft
• Ergonomiebewertungen
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Produktionsplanung und -steuerung
• Projektmanagement
• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Schwachstellen-Analysen

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