REFA Consulting

Branchen.

Unternehmensberatung Gesundheitswesen

Das deutsche Gesundheitswesen befindet sich inmitten einer Phase gravierender Veränderungen: Digitalisierung, verändernde gesetzliche Rahmenbedingungen, demografische Entwicklung, steigender Kostendruck und hohe Qualitätsansprüche sind wesentliche Treiber. Nicht zuletzt die zunehmend schwierige Personalbeschaffung qualifizierter Fach- und Führungskräfte stellt die Branche vor historische Herausforderungen. In diesem Spannungsfeld gilt es für die Marktteilnehmer, sich auf strategisch kluge Weise neu zu positionieren.

 

 

Prozessoptimierung im Gesundheitswesen

Egal ob Leistungserbringer, Kostenträger oder Herstellerseite – vor keinem der Beteiligten im Gesundheitswesen macht der Change Prozess hin zu mehr wirtschaftlichem Denken Halt. Deshalb kommen in der Beratung solcher Unternehmen auch die klassischen Leistungsbereiche des Consultings zum Tragen. Ob Prozessplanung oder Kostenoptimierung, die Entwicklung wirksamer Strategien zur Personalplanung, die Implementierung tragfähiger Controlling-Systeme oder der Aufbau von Profit-Centern: Die Anforderungen an eine Unternehmensberatung sind in der Health Care-Branche ebenso umfassend und vielfältig wie in allen anderen Bereichen der Wirtschaft.

Die erfahrenen Berater der REFA Consulting AG kennen die Herausforderungen im Gesundheitswesen und helfen Ihnen mit exzellenter Beratung und tatkräftiger Unterstützung, Optimierungspotenziale zu ermitteln und umfassend auszuschöpfen.

Nachweisbare branchenspezifische Kenntnisse und eine schnelle, projektorientierte Arbeitsweise kennzeichnen unsere Beratung. Wir unterstützen Sie dabei, den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, die das sich laufend verändernde Gesundheitswesen an Unternehmen und Einrichtungen aus der Branche stellt.

Unser Leistungsangebot für das Gesundheitswesen umfasst unter anderem:

Personalbedarfsermittlung

Die Personalsituation im Gesundheitswesen ist geprägt von politischen Vorgaben und Veränderungen. Der Fachkräftemangel in den medizinischen Berufen und Versorgungsineffizienzen gehen dabei Hand in Hand. Mit der Durchführung einer leistungsorientierten Personalbedarfsermittlung definieren wir nachvollziehbare Optimierungspotenziale.

Entgeltsysteme

Eine marktgerechte Vergütung erhöht die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Die Überprüfung bestehender Entlohnungssysteme unter Einbeziehung angestrebter Prozessveränderungen – auf Basis von Zeitaufnahmen – gehört seit Jahrzehnten zu den „Klassikern“ in der REFA-Beratung. Faire Entgeltsysteme tragen zu einer gerechten und transparenten Entlohnung bei und steigern dadurch die Mitarbeitermotivation.

Organisationsberatung

Nur wenn die Aufbau- und Ablauforganisation optimale Rahmenbedingungen und Strukturen bietet, können Ressourcen effektiv und effizient eingesetzt werden. Mit einer innovativen und agilen Struktur Ihres Unternehmens schaffen wir die richtigen Voraussetzungen für Ihre Prozesse und eine wirtschaftliche Betriebsführung.

Prozessoptimierung

Transparenz in Ihren Prozessen ist die Grundlage für eine Steigerung der Effizienz und Effektivität der internen Abläufe. Durch eine automatisierte und digitalisierte Darstellung Ihrer Prozesse identifizieren und heben wir Optimierungspotenziale hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit. Dabei  tragen die Prinzipien des Lean Managements dazu bei, Ihre Abläufe zu optimieren und Ressourcen besser zu nutzen.

Unser Beratungsanspruch ist es, Maßnahmen für Ihr Unternehmen zu entwickeln, die umsetzbar und nachhaltig sind. Hierfür arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen und begleiten Sie auf dem Weg der erforderlichen Anpassungen.

Ihre Ansprechpartnerin

Bettina Dirks
Bettina Dirks
Koordination Consulting
0231 9796-135
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