REFA Consulting
Consulting.

Unternehmen agieren heute in einem höchst dynamischen Markt. Geringe Planbarkeit und rasche Veränderung sind eher die Regel als die Ausnahme. Konzepte und Strategien, die heute noch gut und richtig sind, müssen sich auf diesen Wandel einstellen, um den Erfolg auch künftig sicherzustellen. Neben der zunehmenden Dynamik im Marktgeschehen erfordern technischer Fortschritt im Allgemeinen und die Digitalisierung im Speziellen oft eine Neugestaltung der Strukturen, Prozesse und Abläufe in den Unternehmen.

Eine gute Strategie ist absolut wichtig, jedoch erst deren effektive Umsetzung und die Überführung in ein effizientes operatives Modell machen letztendlich den Erfolg aus. Hier kommen wir ins Spiel. Unser integrierter Beratungsansatz – von der Strategie bis zur Umsetzung – bietet unseren Kunden einen spürbaren Mehrwert und trägt wesentlich dazu bei, dass wir heute Marktführer unter den Beratungshäusern sind, wenn es um die Optimierung der Arbeitsorganisation und des Prozessmanagements geht.

Managementberatung – Königsdisziplin im Consulting

Im Rahmen unserer Managementberatung ermöglichen wir Ihnen einen unabhängigen und gleichzeitig professionellen Blick auf Ihr Unternehmen, damit Sie dieses zukünftig noch besser am Markt positionieren können. Beratung von außen macht immer dann Sinn, wenn internes Know-how fehlt oder ganz bewusst eine zweite Meinung zu Marktentwicklungen und -veränderungen, zur Unternehmensausrichtung, zu Mitbewerbern oder zu der eigenen Wahrnehmung von außen eingeholt werden soll.

Themenschwerpunkte unserer Managementberatung sind insbesondere:

  • Strategie – Operationalisierung auf der Basis von Lean-Prinzipien
  • Organisation – Prozessoptimierung zur Vermeidung von Verschwendung
  • Instrumente – messbare Kennzahlen zur Steuerung der Unternehmensaktivitäten
  • Supply-Chain-Netzwerk – Optimierung der Programmplanung und –steuerung
  • Bestandsoptimierung – Realisierung der Kundenbedürfnisse mit minimalen Bestände
  • Arbeitsplatzgestaltung – Effizienzsteigerung durch Ergonomie und Best-Point-Bereitstellung
  • Total Productive Maintenance – Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
  • Fabrik- und Betriebsstättenplanung – Ausrichtung der Materialflüsse auf interne und externe Kunden
  • Qualität – Qualitätssystem zur nachhaltigen Unterstützung der Geschäftsstrategie

Um diesem anspruchsvollen Beratungsbereich gerecht zu werden, verfügen unsere Consultants nicht nur über hohe Methodenkompetenz, sondern auch über eine langjährige Berufspraxis in den unterschiedlichsten Branchen. Ganz gleich, ob Sie in der Dienstleistungsbranche oder in der Industrie zu Hause sind, gemeinsam fördern wir die in Ihrem Unternehmen bislang brachliegenden Potenziale zutage.

Ihre Ansprechpartnerin

Bettina Dirks
Bettina Dirks
Koordination Consulting
0231 9796-135
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