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Zeitwirtschaft

Zeitwirtschaft

Zeitwirtschaft mit REFA, auch nach MTM

Unsere Consultants ziehen alle Register bei der Optimierung Ihrer Zeitwirtschaft. Vom Interview über Selbstaufschreibung, Schätzen, Multimomentaufnahme, Betriebsdatenerfassung, REFA-Zeitaufnahme bis zu den Systemen vorbestimmter Zeiten nach MTM – das Repertoire an Zeitdatenermittlungsmethoden ist vielfältig und wird entsprechend dem Einsatzgebietes und der notwendigen Detaillierung ausgewählt. Eine Zeitwirtschaft basiert nie auf nur einem Ansatz, sondern verbindet in der Regel mehrere Methoden.

Nicht "entweder-oder" sondern "sowohl als auch"

Häufig werden in der Zeitwirtschaft die REFA-Zeitaufnahme und die Systeme vorbestimmter Zeiten (SvZ) nach MTM als konkurrierende Methoden bezeichnet. Unsere Berater folgen hier der Maxime "sowohl als auch" statt "entweder-oder". Sie wählen stets die Methode der Zeitwirtschaft aus, mit denen die gestellten Aufgaben und betrieblichen Anforderungen im Einsatzgebiet am besten zu bewältigen sind.

Beispielsweise eignen sich Ablaufstudien nach MTM besonders gut für die Beurteilung und Gestaltung von Hand- und Montagearbeitsplätzen. Dabei werden auch komplexe Ist-Abläufe in standardisierte Bewegungselemente zerlegt, die wiederum mit festgelegten Zeitwerten verknüpft sind. Durch die Summierung aller Zeitwerte ergibt sich im Rahmen einer Zeitwirtschaft die Vorgabezeit für einen bestimmten Bewegungsablauf. Optimierungspotenziale können durch Minimierung von Bewegungslängen sowie der Anzahl an Greif- und Fügefällen erschlossen werden.

Schwerpunkte bei Analysen nach MTM / System vorbestimmter Zeiten

  • Erstellung einer Ablaufanalyse mit UAS oder MEK
  • Optimierungsansätze durch die genaue Analyse eines Bewegungsablaufes und die Darstellung aller dafür notwendigen Bewegungselemente
  • Durchführung von Ist-Analysen (auch mit Videosequenzen) zur Bildung von Vorgabezeiten
  • Planungs- und Ausführungsanalysen von einzelnen Arbeitsplätzen und ergonomische Gestaltung
  • Planungs- und Ausführungsanalysen kompletter Fertigungslinien und Mitwirkung bei der Gestaltung von Prozessen und Betriebsmitteln
  • Planungs- und Ausführungsanalysen von Abläufen (z. B. Materialbereitstellung, Intralogistik, Versandabwicklung)
  • Sichtprüfung nach MTM, z. B. in der Leiterplattenfertigung
  • Verschwendungsanalysen
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen

Die MTM-Methodik wird – hauptsächlich in der industriellen Fertigung – zur Planung manueller Arbeitsabläufe eingesetzt. Besonders für die Massen- oder Großserienfertigung ist es wichtig, schon während der Planungsphase zu ermitteln, wieviel Zeit ein Mensch für bestimmte Tätigkeiten benötigt.

Gerade in Planungsprozessen wird MTM angewendet, da zum Erstellen einer Analyse lediglich Kenntnisse über den Aufbau des Arbeitssystems sowie eine Vorstellung vom geplanten Arbeitsablauf notwendig sind. Im Gegensatz zur Zeitaufnahme mittels Stoppuhr erfordert die Anwendung der MTM-Verfahren noch keinen real existierenden Ablauf. Ein geplanter Prozess reicht hier aus.

Bei Anwendung von MTM werden sämtliche vom Menschen ausgeführten Bewegungen auf bestimmte Grundbewegungen zurückgeführt, für die die benötigte Zeit bekannt ist. Die kleinsten Bewegungselemente sind dabei in MTM-1 erfasst, die den Arbeitsablauf in Bewegungselemente wie „Hinlangen“, „Greifen“, „Bringen“, „Fügen“, „Loslassen“, ergänzt um Bewegungselemente wie „Gehen“, „Beugen/Bücken“, „Visuelle Kontrolle“ etc. aufteilt. Zu diesen Grundbewegungselementen sind in Tabellen empirisch ermittelte Zeiten hinterlegt, meist noch in Abhängigkeit weiterer Parameter, wie z.B. die mit der Bewegung zurückgelegte Entfernung.


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